Biblioteca Graciliano Ramos

Gestão Pública, Planejamento e Governança

RAP v 51 n 3 2017

Revista
RAP – Revista de Administração Pública

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Esta pesquisa analisa os efeitos da densidade de organizações sem fins lucrativos (ONGs) e da colaboração entre governo e ONGs no desenvolvimento humano e na desigualdade de renda no Brasil…

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…Estudos de governança afirmam que a colaboração do governo com ONGs leva a melhores resultados sociais. Esta pesquisa testa essa hipótese em 5.562 municípios brasileiros usando modelos lineares e espaciais. Análises espaciais permitem a identificação de efeitos específicos ocorrendo em diferentes regiões. A taxa de convênios entre o governo federal e ONGs em cada município brasileiro está associada a uma diminuição da desigualdade de renda, porém está também associada a uma significativa queda do nível de desenvolvimento humano. A densidade de ONGs de diferentes áreas de atividade apresenta diversas relações com desenvolvimento humano e desigualdade. Esses resultados permitem uma análise mais realista de arranjos de governança, considerando seus impactos nas comunidades e as realidades locais.

British Journal of Political Science 2016-vol-46-2

Revista
British Journal of Political Science

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Agendas shape the strategies states adopt in international bargaining and, therefore, the substantive nature of the resulting outcomes…

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…They are also a dynamic feature of the process, as states add and subtract issues in order to shift the bargaining outcome in their favor. This article analyzes when and why states will use these different ‘issue-linkage’ strategies. Focusing on the effects of a successful agreement and the costs of failure, it highlights conditions under which states are likely to add or subtract issues from the bargaining agenda. It tests these arguments using an original dataset of the bargaining strategies states have adopted in climate-change negotiations. It concludes by highlighting the implications the argument has for understanding the outcomes of international negotiations.

Public Personnel Management - v 46 n 2 2017

Revista
Public Personnel Management

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While the literature highlights the complexity of new public management (NPM) reform implementation, relatively little is known about these processes from the perspective of management consultants…

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..Based on two complementary approaches, change management theory and paradox theory, this exploratory study seeks to understand the role of management consultants in identifying impediments to reform implementation and their potential contribution to addressing implementation challenges. In-depth interviews were conducted with external management consultants specializing in public management reform implementation in Israel. The findings expose the paradoxical nature of the cycles which emerge, as new practices of efficiency implemented under NPM generate counter-practices of deficiency. Management consultants assist public managers in acquiring leadership skills for managing paradoxes. The study may contribute to our understanding of why reforms often fail and how public managers can confront such challenges. Theoretical insights and practical implications are discussed.